一、項目背景
公司兩級數據中臺已基本建設完成，已實現主要業務數據的中臺接入和整合，匯聚了海量的運行數據、檔案、項目等各類公司數據資源，初步實現“讓數據等業務”。目通過開展企業中臺統一業務指標建設，下一步重點為針對業務側的支撐能力沉淀。
隨著企業數字化轉型深入開展，公司各專業也在向管理現代化、數字化、智能化轉型升級，對于數據中臺提出了公司級指標、報表的數據共享與服務能力需求。且報表服務和指標管理是數據中臺的核心能力，是提升用戶獲得感、推動中臺與業務進?相互促進的正反饋循環。
前期發展、營銷專業已經開展了相關工作探索研究，在集成已有成果基礎上，進行通用化改造、共性能力沉淀，形成基礎服務能力并通過指標中心統一對外開放，輔助各業務場景開展，提升數據應用價值。
二、指標中心建設
以數據中臺技術能力為底座，以業務需求為導向，以基礎數據為線索，構建總部、省兩級指標中心、報表中心，實現企業級成果價值的共享和業務應用的快速響應，對內面向各專業、各層級提供全面、靈活的指標、報表管理服務能力，對外提供快速查詢服務能力。
指標中心結合營銷、發展等業務需求，以”統一歸口、統一來源、統一計算、統一共享、統一評價”為目標，達到數據與業務的融合，提高業務人員業務洞察能力和企業的運營效率，實現統一對外開發以及高效支持各專業應用，發揮數據中臺的性能優勢。
中心構建方面，結合數據中臺歸集一套基礎數據，實現指標、報表中心數據貫通，通過同一指標體系，實現口徑統一，支撐指標、報表生成，結合一套算力平臺、一套運營體系、一系列應用場景支撐、一套分析工具最終完成整體中心構建。實際應用方面，結合建設應用分步迭代方式，首先完成指標、報表中心服務框架構建，其次結合發展、營銷業務前期梳理研究成果支撐業務場景建設，最后基于發展、營銷先行試點經驗，逐步拓展其余業務，實現公司級指標、報表中心建設應用。
三、大屏可視化展示
1.企業運營指標體系架構展示
圍繞“核心資產、運營狀況、經營績效”3大業務域，15個展示主題，234個指標的企業級運營指標和關鍵業務場景的全景展示指標體系，開展企業運營宅表體系架構展示。
2.業務看板可視化展示
建設“資產全壽命、經營全過程、服務全方位和主題看板”四個業務鏈條的16個大屏可視化場景。
3.大屏指標梳理及應用
圍繞大屏具體的展示主題、展示場景進行業務指標的梳理，通過指標平臺規范開發獲取指標數據，支撐前端展示。
業績看板
用可視化插件，分類統計展示各市公司、支撐單位和市場化單位的季度考核得分及排名情況，下鉆聯動展示指標詳細情況，掛接至國網省電力有限公司企業門戶，實現各單位快捷查看并使用。、
打造素材中心
基于各專業指標需求與各版本大屏展示成果的沉淀，梳理結構化、非結構化、API服務、應用類等素材，統一在素材中心進行展示與管理，打造高價值、可復用的素材中心，為后續構建場景工作提供素材支撐，實現分析場景的快速落地。
指標共享中心
基于發展專業體系指標權威發布需求，營銷專業指標數據普式應用需求，結合指標數據成果，構建指標發布中心，提供面向各前端系統的指標結果數據訂閱、發布服務，以及指標體系的在線查看和手冊下載，由前端系統進行調用，基于本專業結合指標管理中心服務能力建立的專業指標體系進行數據確認發布，對于所需求的專業外數據，結合指標權限進行訂閱。滿足各專業對于公司級指標數據的需求，支撐專業業務場景的構建。
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