中國航發(fā)某廠生產(chǎn)管控系統(tǒng)
2022-03-31 10:33:51
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一、項目背景
中國航發(fā)某廠生產(chǎn)計劃類型多、機型多、維度多，同一個生產(chǎn)任務實際對應多維度計劃中，重要配套件的計劃執(zhí)行差異難跟蹤，影響生產(chǎn)交付。生產(chǎn)異常問題通過各種生產(chǎn)會議協(xié)調(diào)解決，生產(chǎn)會議材料數(shù)據(jù)收集費時、核對難度大，沒有會議問題實時跟蹤機制，會議決議反饋低效。難以滿足航發(fā)集團精細化生產(chǎn)管控要求，亟需打造統(tǒng)一的生產(chǎn)管控體系。
二、建設(shè)方案
1.打通企業(yè)各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息，包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準備、外委外協(xié)、物料齊套、生產(chǎn)能力。
2.以各類生產(chǎn)活動（會議）為主線，構(gòu)建支持會議召開BI界面。
3.通過問題督辦功能，實現(xiàn)問題高效閉環(huán)處理。
4.通過重點件號管理和庫存預鎖定功能提升對瓶頸件號的管控能力。
構(gòu)建了以交付為目標，以問題及時發(fā)現(xiàn)，閉環(huán)處理，及時干預為理念的業(yè)務一體化生產(chǎn)指揮中心。三、管理模式的創(chuàng)新變革
A：建設(shè)前：生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生異常問題，一線操作者逐級反饋上報到生產(chǎn)管理人員，管理人員無法處理時，再報告領(lǐng)導，領(lǐng)導無法及時做出決策。
建設(shè)后：生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生問題，通過管控平臺的報警管理功能，直接將報警信息推送到生產(chǎn)管理人員，1小時內(nèi)未響應，直接向領(lǐng)導推送報警信息。
B：建設(shè)前：會議組織嚴重依賴會議材料的準備。 建設(shè)后：通過管控平臺設(shè)計的業(yè)務場景，組織召開會議。
四、項目成果
?例會準備：月例會基于系統(tǒng)線上全部召開，科研例會、物料平衡會后期均基于系統(tǒng)線上召開。
?快發(fā)中心：問題的閉環(huán)管理高效，年累計處理問題1300多條，按期完成率在70%。
?配套追蹤：全面提高生產(chǎn)部一次件的配套的管控能力，生產(chǎn)配套率提升30%。
?交付能力：批產(chǎn)型號同比增長5.2%，周期壓縮件號比達32%，重點型號的周期縮減121天
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