一、項目背景
為更好地契合制造業的智能化發展，大部分裝備制造企業已實現市場、科研、批產、項目管理等業務管理的信息化，并累積了海量數據資產。如何有效利用數據資產，充分發揮數據價值，并將先進的制造技術、信息技術、智能技術進行深度融合和綜合展示，不僅是智能化發展的要求，也是制造企業亟需解決的問題。構建運營可視化為企業運營管控提供有效的支撐，成為高端裝備制造企業在智能制造條件下的必然路徑。
二、問題與挑戰
企業在日常對外宣傳和對內管控過程中，經營管理部門需對接多個業務部門、業務數據分散、難以及時獲取經營數據。同時，數據收集和審批流程復雜、時效性差，數據存在偏差。
1、領導關注的數據無法確定和及時獲取。運營管理部門不能直觀掌握企業運營狀態，特別是主價值鏈運行狀態，無法確定領導關注內容；企業運營數據多以單業務域為主，數據不全面，獲取不及時。
2、問題督辦無法有效落地。在運營管理過程中發現的問題，無法通過有效的支撐平臺進行跟蹤督辦管理。
3、缺少一體化的數字化展示窗口。缺少統一的、全局的展示平臺,無法及時、高效的進行全域信息的數字化展示。
4、缺少懂數據分析和數據挖掘的綜合性復合人才隊伍。數據已成為企業的核心資產，發掘數據價值并形成新的增長點，有效推進企業智能制造的數據融合及高效展示，組建綜合性復合人才隊伍顯得日益緊迫。
三、解決方案
為企業領導提供對外形象宣傳和對內運營管控的統一視圖，通過企業運營狀況的實時、全域、立體展示，實現企業運營的穿透管理，有效解決領導“看得見、看得清、看得遠”的問題，為企業資產經營管理、生產運營管理、產業結構調整等重大決策提供支持。
引入“面向對象”的場景構建方法，對不同的宣傳對象在滿足保密要求的前提下，實現宣傳內容的精準投放，以發揮企業優勢、提升客戶滿意度，有效推動企業品牌建設。
以企業領導視角為切入點，立足企業現狀，整合跨域資源，統籌企業全局，構建以企業戰略目標為導向、以企業主價值鏈為主線、以管理支持為依托的穿透管理機制，促進企業核心競爭力提升。
以PC、大屏為主要視覺展示手段，以Android、IOS等移動端展示為補充，實現企業運營可視化展示的高效性、快捷性和多樣性。
四、項目成果
建立預警及問題閉環管理機制，通過企業主價值鏈的多維度、多粒度穿透管理，推動企業經營風險管控關口前移。
面向管理層構建標準的展示規范、建立統一的展示平臺，促進其它業務系統“表達層”建設。
改變運營管理部門當前“一對多”的被動工作模式，有效推動企業運營管控統一化、標準化。
五、相關案例
某家電制造企業互聯企業大數據項目
航空工業某廠運營可視化平臺項目
北汽新能源汽車運營可視化平臺項目
中電科某所運營可視化平臺項目
航空工業某廠質量管控可視化平臺項目
陜公網安備 61019002000171號
